Gründer Asbjørn Pedersen, 75 år: – Ingen hastverk med å gi meg
Den 21. april nådde vår kjære grunnlegger Asbjørn Pedersen et nytt nivå med sine 75 år. Det markeres naturligvis med dekket bord og ekstra god lunsj her på huset hos Anlegg og Marine Service, en feiring av både mannen og milepælen han representerer.
For selv i en alder hvor mange for lengst har trukket seg tilbake, er Asbjørn fortsatt å finne i firmaet både i og utenfor arbeidstiden. Han er tett på, fullt involvert og like engasjert som da han startet Anlegg og Marine Service i 1988.
– Jeg synes det fortsatt er spennende og interessant, sier Asbjørn med et smil. – Det gir meg mye å følge med på hva som skjer, og så lenge helsen holder ser jeg ingen grunn til å gi meg.
Fra Kvinnherad til Stavanger
Asbjørn (født i Skånevik) startet sin arbeidskarriere i Kvinnherad, og hadde en variert yrkesbakgrunn før han tok det første steget inn i den maritime industrien. Med fagbrev som bilmekaniker og erfaring fra kraftanlegg, smelteverk og verksted, gikk veien videre til Stavanger og selskapet Pay & Brinck (nå Pon Power), hvor arbeidet i hovedsak besto av omfattet arbeid på anleggsmaskiner. Med tiden ble det økt etterspørsel innen marine sektoren hvor Asbjørn gikk gradvis mer og mer over til båter og oljeplattformer. Den siste tiden i PB var hadde han stilling som koordinator.
I 1985 sa han opp jobben og ble medeier i Horve Maskin Service, som en tidligere arbeidskollega hadde startet. Dessverre endte firmaet i konkurs hvor det ble tatt en beslutning:
- Vi kjøpte opp konkursboet og startet på nytt i nytt navn, Anlegg og Marine Service. Vi visste hva som skulle til og tok sjansen. Vi startet med cirka 80 % anlegg og 20 % maritimt, og etter hvert ble det naturlig å satse mer på den maritime siden, forteller Asbjørn.
Etter noen år i drift overtok Asbjørn alle aksjene i selskapet.
Asbjørn i arbeid som motormekaniker
Vekst, utfordringer og erfaring
Fra et lite verksted i Kvernevik vokste AMS jevnt og trutt. I 2000 flyttet virksomheten til Forus, før det endelige steget ble tatt til Tananger i 2008 – hvor hovedanlegget ligger i dag. Underveis har det vært flere satsinger og oppkjøp i Egersund, Kristiansand, Bergen og Hundvåg. Ikke alt har gått på skinner, men lærdommene har vært mange:
Fra venstre: AMS Forus, AMS Tananger, AMS Ågotnes
– Jeg lærte at det er vanskelig å drive hvis du ikke er til stede. Du må være der det skjer.
Asbjørn peker på uforutsigbarheten i bransjen som en av de største utfordringene, men også som en drivkraft. Det handler om å levere stabilitet for de ansatte, selv når jobber og oppdrag svinger.
- Arbeidsmengden kan periodevis gå både opp og ned, og det viktigste er å kunne gi stabilt arbeid til alle ansatte.
Gjennom årenes løp har industri og næring utviklet seg i stadig nye retninger. Det har vært av stor betydning for AMS å ha gode leverandører og samarbeidspartnere. Nå står det grønne skiftet for døren, og AMS er godt posisjonert for å være en aktiv og konstruktiv bidragsyter.
-Det er spennende, lærerikt og motiverende å følge med på og bidra til videre utvikling av AMS. Det å kunne tilby de løsningene og tjenestene kundene har behov for i fremtiden, som eksempelvis brenselceller, gjør med sikker på at selskapet vil fortsette å være en ledende aktør i vårt markedssegment.
Verdier og visjoner
For Asbjørn handler det ikke bare om båt og motorer. Det handler om folk. AMS har gjennom årene bygd opp et solid arbeidsmiljø med høy trivsel og lavt sykefravær. Det er også et miljø som satser på fremtiden, med lærlinger, intern opplæring og faglig utvikling.
- Vi tar imot lærlinger og prøver å videreføre kompetansen ved å la de yngre jobbe tett med de erfarne.
Når vi spør hva som har vært mest givende, svarer han enkelt:
- At vi har holdt det gående i snart 40 år, og med stort sett positive resultater. Og jeg er mest stolt over at vi har klart å gi folk en trygg arbeidsplass i så mange år.
Fra ConocoPhillips Supplier Recognition Award 2020.
Råd fra en gründer til de yngre
Til unge som vurderer å starte sin egen bedrift, har Asbjørn et klart råd:
– Første bud må være å sette deg inn i økonomi og holde orden. Ryddighet og god kontroll over økonomien er helt avgjørende. Vær grundig, hold avtaler og bygg tillit. Orden gir kunden grunnlag for å gi tillit.
Og veien videre?
Selv om alderen tilsier at pensjonisttilværelsen kunne være aktuell, har ikke Asbjørn hastverk med å trekke seg tilbake.